今年以来，上海化工区支队聚焦服务保障世界级“一体化”化工生产基地，依托消防安全“网格化”管理机制，积极整合区域人才资源，创新推出“消防观察员”机制，有效破解消防监管力量不足、化工生产工艺复杂等难题，形成互查火灾隐患、互评消防管理的良好格局，切实为推进消防工作社会化作出有益探索。

交叉找茬，园区消防责任体系不断完善。结合区域特点，依托消防委平台，创新出台《消防观察员工作暂行规定》，经过单位推荐、集中培训、竞争考核、消防委审批的怪流程，第一批从区内43家消防安全重点单位中，聘请15名责任心强、专业精通、经验丰富的安全经理或消防主管担任消防观察员，定期组织开展企业单位间的消防安全联防联查、交叉互查，不断织密消防安全管理网格，推动实现“各人自扫门前雪”向“也管他人瓦上霜”的转变。

互利互补，消防专业监管水平不断提升。充分发挥消防观察员专业知识和经验优势，查找监督员难以发现的消防安全隐患和问题。对发现的火灾隐患或消防违法行为，消防观察员第一时间反馈公安消防部门，会同监督员跟踪督改隐患直至消除；对逾期未改或拒不整改的，公安消防部门将依法严查，并将处理结果反馈消防观察员，既有利于企业间相互监督，又增强消防执法力量，弥补和消除监管漏洞，确保实现园区消防安全管理“双赢”目标。

人才反哺，企业自我管理能力不断强化。消防观察员实行聘任制，聘任期满后，将择优留取5名作为下一聘任期的骨干进行“传帮带”，并将其余消防观察员“回归”原单位，加强人才队伍的梯次培养与储备。同时，建立消防观察员“季度讲评、半年小结、全年评比”机制，搭建企业交流平台，共享先进管理经验，营造“比、学、赶、帮、超”良性竞争氛围，极大增强了企业做好消防工作的积极性、主动性和创造性，激发企业消防安全自我管理活力。